陶瓷品牌眾多使得行業競爭能力慢慢增強，加上各大沖擊下，陶瓷企業經營越來越難，想要通過招商擴大銷售渠道，可供代理商選擇的陶瓷品牌太多，導致各大企業也頻繁出現“招商荒”的現狀。既然如此，為何陶瓷企業不學會“養”好代理商呢?

陶瓷企業頻繁出現代理商流失現象，本來就招商不易，還代理商流失對企業而言更是雪上加霜。隨著時代發展陶瓷企業也在不斷的快速發展，企業進步不代表代理商也進步。出現部分代理商文化水平、營銷水平、管理意識依然停留在發展初期，無法跟上市場發展的步伐。此刻，企業要檢討自身經營中為何出現如此紕漏。

陶瓷企業想要突破代理商流失瓶頸，就要學會圈養代理商，相互合作實現利益共贏。企業除了要對旗下代理商給予加盟政策的扶持之外，時刻關注陶瓷代理商的發展情況，定期對加盟商的銷售團隊進行培訓指導，傳授其科學的方法運營和營銷，或者把企業多年的經驗和符合時代發展需求的營銷方法總結做成手冊發給旗下代理商。讓他們突破不愿意成長的瓶頸。

目前市場上面陶瓷品牌存在許多售后服務問題，其不專業的售后服務給消費者帶來不少的困擾，同時還影響代理商門店業績，這種情況企業要對代理商伸出援助之手，為其“排憂解難”企業可以派專業人員手把手進行技術指導，對于文化水平和專業知識有限的，除了售后問題要解決，還要教其學會如何談判、店內促銷、數據分析和總結等不斷優化其店面，讓代理商得好更好的發展。

陶瓷企業和代理商是一個相輔相成的關系，甚至關乎企業的生死存亡。培養一個成功的代理商是企業品牌長遠發展的關鍵。