現階段，陶瓷行業市場競爭與日激烈，各種各樣營銷方式層出不同，然而購買者卻響應并不大。在那樣的狀況下，陶瓷企業在經營管理方式的革新上十分必要。但完善管理，則需要先增強內部團隊的建設，對于陶瓷企業來講，要有效使用人才，保證知人善用，并必須培養新思維和新創意，才能為企業未來的發展擊破人才瓶頸。

另辟蹊徑 尋求創新思維

近些年，不停有陶瓷企業推行不聘請跨界人才的行為，試著以引入“外援”、另辟蹊徑的手段，把創新思維帶到企業當中進而促進企業發展。因而，陶瓷企業若要擺脫被固化的實現和思維，就必需導入新鮮血液，帶通新的思想和創意，并培養許多敢想敢做的年輕人才，盡管早期成本投入很大，但員工的忠誠度及日后的經濟收益都是陶瓷企業發展必須的。

靈活運用人才 實現員工企業互利共贏

隨之企業之間的競爭更為猛烈，人才的具有則變為了取得勝利的重要方式。因而，陶瓷企業更應當發散廣招人才的資訊，以實現塑造高素質的企業，并能改進在人力資源上的問題情況;而在吸收和培養新鮮血液的同時，陶瓷企業也必需著重以老經驗的員工帶動，不僅既要保證對內部人才的培養，也要保證對外部人員的幫扶，以建立大家互利共贏。

一個成功的陶瓷企業不但要富有魅力去吸引人才，穩定人才，更關鍵的取決于怎樣創造及培養人才。陶瓷企業要把以人為本的原則擺在主要位置上，才能真正實現人才與企業發展的互利共贏。