“互聯網+”現在是大勢所趨。與新興的互聯網企業相比，傳統行業的陶瓷行業面臨著如何轉型的問題。至于“互聯網+”，許多陶瓷企業在遵循“互聯網+”模式時，由于缺乏互聯網思維，顯得有些束縛、深思熟慮、優柔寡斷。他們似乎陷入了對“互聯網+”的恐懼狀態。那么，陶瓷企業如何應對這些恐懼，通過“互聯網+”為自己的企業創造價值，促進自己的發展呢?

陶瓷企業的“恐懼”是什么?

互聯網去中間化。陶瓷企業依靠經銷商與消費者建立聯系。如果互聯網去中介化，就意味著傳統的銷售系統將受到沖擊甚至瓦解，這將不可避免地受到中間商的抵制。因此，面對去中間化，陶瓷企業是恐懼的。

互聯網會擾亂價格體系：既然互聯網意味著低價，那么必然擾亂價格體系，也意味著利潤空間的壓縮。互聯網就意味著燒錢：互聯網的信息，總是與風投、燒錢等相關聯的。盡管這不是全部，但對于那些對互聯網知之甚少的人而言，這就是全部。那些沒有融資能力，燒不起錢的人，當然會恐懼。

互聯網不太可靠:一個想法就可以籌集資金。對于那些工作扎實的陶瓷人來說，這有些不可靠。互聯網意味著顛覆和迭代:顛覆可以被很好地理解。對于迭代，許多人很難理解。如果很難理解，那就是恐懼。

陶瓷企業擺脫恐懼 實踐出真知

對互聯網+的恐懼導致許多陶瓷企業采取隔離措施。不可否認，這是一種自我保護，但隨著移動互聯網的快速發展，陶瓷企業如果不努力，可能會錯失良機。一些業內人士指出，在互聯網時代，信息透明度變得更高，信息應該更加對稱。然而，最重要的不是信息的對稱性，而是控制話題的網絡忽悠黨沒有告訴每個人互聯網的真相。例如，如果陶瓷企業知道互聯網企業也有一個龐大的團隊要推動，那么就會認為原來的渠道是互聯網時代的一筆優秀資產。如果陶瓷企業知道電商實際上是在使用“去中間化”使渠道規范，那么他們就不會害怕渠道沖突。如果我們知道百度實際上依賴電話營銷，那么互聯網就不那么神秘了。

的確，“互聯網+”是一個頂級項目。因為最大的恐懼來自高層領導，不管他的下屬有多冷靜，只要高層領導害怕，就等于整個公司害怕。說實話，第一次接觸時害怕互聯網是正常的，但在慢慢跟蹤一些企業并參與實踐后，會發現互聯網不值得這樣害怕。因此，對于陶瓷企業來說，只有付諸實踐，對互聯網+模式的恐懼才會永遠消除。