近些年，許多陶瓷企業早已認識到市場運營的困難重重，因此以便找尋解決方法，許多陶瓷企業選用了連盟的方式，想著以團隊作戰的方式，讓業內企業抱團發展，共克時艱。毫無疑問，一支筷子容易斷，十支筷子不易彎，這同樣是一種最明智的選擇。

連盟形成共享資源

伴隨市場轉變突飛猛進，傳統化的銷售方式已無法跟得上企業發展的節奏快，再加上陶瓷產品單一化現象愈來愈嚴重，要想讓自身的產品從外型到性能都是有自成一家的品格，這個是陶瓷企業所遭遇的難點，如此，眾企業只能利用強強聯合提供差異化的服務，不斷進步提高去同質化，才可以有新的突破。

“同仁結盟“是家居行業里最普遍的一種連盟方式。從陶瓷企業方面而言，連盟各大企業能夠 一同承擔責任，降低了獨立企業風險的壓力;另外，聯盟營銷也有益于引起強大的集群品牌效應，一方拉動另一方，能夠吸引住大量的消費者前去購買。從消費市場現狀而言，聯盟營銷不但切合了目前家居一站式購物趨勢，也滿足了消費者的市場需求。

連盟也需求同存異

殊不知，成立連盟很容易，但怎樣能讓連盟發揮出充分作用理應要使用一番腦筋。每一個企業都是獨立的個體，同樣是一個僅有的存在，故此每一個企業也必有棱角的存在，連盟成員是由諸多不一樣的企業而構成，其中免不了因“不一樣“而引起分歧。陶瓷企業在選用“盟友“之時還需認準、看清，免得以后引起糾紛。

既然眾企業達成了“連盟協議“，以后的發展中不但要一同收獲利益的果實，也需要在危險到來的時候一同應對挑戰，轉危為安，只能這樣，才可以使陶瓷企業的連盟牢不可催，站穩腳跟。