一提到控制成本，對于某些防水材料企業來說，第一反應就是錢不夠了。這個話題并不尷尬，必須先糾正一下，控制成本和錢夠不夠沒有太大的關系。控制成本是對防水材料企業整個內部進行優化，使資源利用達到最理想的效果，從而可以創造更多的價值出來。

防水材料企業怎樣控制成本呢?當然不是簡單的把每樣花費都縮減，要不同的環節不同對待。有些地方該儉省就儉省，有些地方該花費還是要大膽的花費的。概括來說成本控制可以分為下面幾個方面。

其一，生產成本。包括原材料采購，車間加工，組裝，這一步的成本是必須要加重的，防水材料企業到任何時候都不能在原材料上動手腳，否則會直接影響到門窗質量，進而影響到整個防水材料企業的生死存亡。

其二，銷售成本。老實說，近九成的防水材料企業在這方面投入的成本太大了，這也不難理解。門窗產品只有銷售的出去，企業才可以獲利，所以防水材料企業不惜重金進行推廣銷售。比如某家的防水材料的經營方式，拿出70%的錢去打廣告了，剩下的錢用來補漏洞。徒有虛名的產品，永遠不能長久。

其三，服務成本。前面若是痛快的把錢全投進去了，那么拿什么去做服務呢?請義工嗎?所以在服務成本這塊，也不能省。

概括來說，防水材料企業可以提前制定出成本計劃，然后在實施的過程中對量進行嚴格控制。防水材料企業在經營的過程中，要支出的項目非常繁多，需要按計劃執行成本控制，這樣才可以達到優化內部資源，科學運營的目的。