在激烈的市場競爭下，防水材料行業的兩極分化趨勢更加明顯，企業開始面臨嚴峻的生存考驗。大型企業在資金、技術和品牌方面具有較強的綜合實力，能夠長期支撐自身的穩定發展，但中小防水材料企業的情況并不樂觀。

基于創新的模仿學習

在起步階段，中小防水材料企業受到技術、人力等方面的制約，產品研發能力有限。因此，模仿成為成功的捷徑。據業內人士稱，我國許多中小防水材料企業都是通過模仿起家并生存下來的。但此時，中小防水材料企業不應滿足于早期模仿和學習的成功，學習和模仿的最終目標是創新。

掌握核心技術帶來的創新是革命性的，但產品創新絕不僅限于此。同質產品仍然可以創造一個巨大的市場。一些企業沒有行業無法比擬的核心技術。然而，依靠自己的品牌傳播和營銷創新，也創造了奇跡。

形成科學高效的產品組合策略

經過一段時間的快速增長，中小防水材料企業在幾年內可能已經獲得了一定的抗風險能力，同時有潛力成為行業內的領先品牌。此時，中小防水材料企業應該考慮使用正確的產品組合策略，為客戶提供系統的解決方案。沒有戰略的產品策略是沒有未來的，沒有銷售保證的戰略是薄弱的。科學、高效、強大的產品組合策略是中小防水材料企業成功營銷的基礎。

因此，中小防水材料企業在制定產品組合策略時，一方面應考慮擴大產品銷售渠道，這有利于增加企業的銷售機會，充分發揮企業潛力，分散經營風險。另一方面，我們應該考慮深化產品多樣化，這有利于提高企業的市場地位和競爭力。

總之，中小防水材料企業只要不斷深化核心競爭力，加強創新，滿足消費者需求，就可以留在市場上。