隨著市場競爭愈演愈烈，以至于不少中國瓷磚加盟商開始抱怨生意不好做，與此同時在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，內(nèi)憂外患，不得不面對行業(yè)的一輪新“革命”。然而，瓷磚十大品牌的加盟商生意難做很大程度上是經(jīng)營理念和運營管理的關系。

首先是瓷磚加盟商的同質(zhì)化經(jīng)營模式，缺乏整合能力。80%以上是復制的盈利模式，最終將大家逼上死角，產(chǎn)品差異太大的情況下，同質(zhì)化經(jīng)營讓加盟商賺錢能力快速下降。此外，瓷磚加盟商不能從一個點或者幾個點來提高自身的盈利能力，除了跟從同行外，還跟從瓷磚企業(yè)。加盟商不斷的要求瓷磚十大品牌更多的新產(chǎn)品，新產(chǎn)品在上面推出后，一大群跟進者涌入并采取低價策略，讓市場秩序遭受嚴重打擊。

其次，一些瓷磚十大品牌的加盟商僅靠單點單品支撐，店面成本越來越高，壓力隨時而來。隨著企業(yè)的通路扁平化和加盟商的逐漸成長，僅靠單點單產(chǎn)品越來越難以賺錢，盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生變化了，盈利規(guī)律也隨之改變。產(chǎn)品需不斷提升檔次，增加吸引力，在區(qū)域擴大消費群體。

此外，一般的瓷磚加盟商都會選擇租用人流量眾多的商場店鋪，店租的提高使店面成本加大，一個月的利潤對維持店租也有難度，還沒算上另外的費用，人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，若降低薪資水平，無法吸引好的導購員，消費便難以有起色。

最后，瓷磚十大品牌的加盟商不斷通過活動銷售，已出現(xiàn)一種無促不銷的怪象，這無形中攤薄加盟商的利潤空間。在未來的產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)圈的時代，加盟商的管理要效益，成本控制和績效提升都要硬。