現(xiàn)階段，瓷磚行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，導(dǎo)致企業(yè)不得不尋找新的“藥方”來延續(xù)自己的命脈。然而，市場(chǎng)總是伴隨著機(jī)遇和危機(jī)，瓷磚十大品牌需要挖掘嚴(yán)峻考驗(yàn)中存在的發(fā)展機(jī)遇，以便更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的雙重考驗(yàn)。

瓷磚企業(yè)各有“苦”

瓷磚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，越來越多的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨生存困難。原材料成本上升和資源短缺使得企業(yè)經(jīng)常面臨運(yùn)營(yíng)壓力，除了資源，資本周轉(zhuǎn)也面臨不少問題。小瓷磚企業(yè)不僅經(jīng)營(yíng)困難，大企業(yè)也有自己的苦處。對(duì)這些十大瓷磚企業(yè)來說，各種其他稅收使它們不可能在價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)，再加上每年的高稅率，很難獲得大幅度的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

小眾化消費(fèi)的趨勢(shì)很明顯

隨著80后和90后的不斷成長(zhǎng)，已經(jīng)成為市場(chǎng)上的主要消費(fèi)者。整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)從大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)向小眾化，小眾化市場(chǎng)的趨勢(shì)將在未來幾年繼續(xù)。十大瓷磚品牌需要了解這一趨勢(shì)，充分了解這類群體的消費(fèi)特點(diǎn)。不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，加強(qiáng)自身品牌建設(shè)，如果瓷磚企業(yè)決策者只關(guān)注產(chǎn)品銷售而忽視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌，那是絕對(duì)不允許的。

建立通道緊密連接的終端

瓷磚企業(yè)需要增加品牌附加值才能取勝市場(chǎng)，渠道是與終端聯(lián)系最緊密的環(huán)節(jié)，在品牌發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。如何優(yōu)化渠道已成為瓷磚十大品牌亟待解決的問題。企業(yè)可以借助網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)載體進(jìn)行推廣，還能在企業(yè)品牌推廣、企業(yè)文化傳播等方面發(fā)揮更快的作用，并能有效控制成本。

總之，即使經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于嚴(yán)峻，瓷磚行業(yè)的發(fā)展前景總是好的。自然，瓷磚十大品牌可以通過避免某些問題和制定適合發(fā)展的政策和戰(zhàn)略來繼續(xù)繁榮。