一、煙機產品目標定位需合理。

針對產品而言，確實可以定位高端消費者，不過就經銷商而言，面對的是大眾消費者，強調高端的同時也就拋棄了大眾市場，純粹高端的人群少之又少，對經銷商而言是得不償失。鑒于目前消費者追求豪華煙機的還是少數，買低端產品的也是少數，所以價位適中的中高端產品才是經銷商的生存王道。

二、煙機經銷商需立足區域市場

煙機經銷商需做到穩扎市場，對三、四級市場也要有效的掌控。

三、煙機經銷商需走高效的專業化道路

依靠一個品類做專做細，高效的專業化的煙機經銷商不但是未來的發展趨勢，還將成為煙機行業的"香餑餑"。中高端煙機經銷商要保證自己不被市場淘汰，專業化是必由之路，所以煙機經銷商都更加專注于煙機行業和品牌產品的深度營銷，他們深刻認識到自身專業化是生存發展的必然需求。

四、煙機經銷商需與廠商聯合服務

煙機經銷商畢竟不是產品的生產者，他們很難對產品質量這一關進行控制，而服務通常也跟廠家的服務掛鉤，只有廠家服務到位，煙機經銷商對消費者的服務也才可以有保證。

五、煙機商家需 隨"市"而動

行業激烈的競爭，終端制勝的觀念逐漸深入人心，商家們也紛紛強化終端，希望能擁有強大的話語權。俗話說，"只有一成不變的廠商，沒有一成不變的市場"。市場信息千變萬化，廠商一定要隨"市"而動，尤其是商家，商家一定要緊跟市場的腳步量利結合，靈活經營。

總之，無論是煙機經銷商還是運營商，不管如何升級蛻化，其核心能力都是管理的精益化和市場的精耕細作，靈活、敏銳洞察、反應快，才可以真正做到真正的升級蛻化。