21世紀是高速發展的信息化時代，它將顛覆人們的傳統的思維和行為，無論是在什么領域都在不斷的創造著新的故事和奇跡。而吊頂行業處于這個時代發展中所帶來的行業問題也逐漸呈現明朗化，傳統經營模式的落后讓行業銷售的兩極分化變的嚴重。吊頂企業還需要針對實際情況調整戰略部署，改變落后的傳統經營模式，做好市場定位才能在未來的發展中生存下去。

“小而全”的現象更易導致“雜而亂”

很多的中小型規模的吊頂企業，盲目的追求產品的“小而全”，產品種類雖多但是都沒形成標準化、系列化、品牌化，“小而全”的生產和經營模式往往會將生產的產品變成“多、亂、雜”，造成產品生產混亂的局面。這些吊頂品牌往往意識薄弱，多年來也沒有形成強有力的品牌效應，模仿照搬產品創意的比較多，沒有形成自主知識產權意識。

家族形式的管理模式制約吊頂企業的發展

家族形式的管理模式盡管在創業初期具有融資、內部信息比較通暢和良好的人際關系等優勢，但這個管理模式自身存在有一定的缺陷，比如家族模式的管理體制與現代企業管理體制相沖突，制約了吊頂企業的做大做強;缺乏良好的企業文化建設;不利于吊頂企業的優秀人才進入企業核心階層;企業行為容易受短期行為與投機取巧等心理干擾等等。這種家族式的管理模式跟不上時代的發展，越來越體現出不適應市場變化的節奏。沒有吸收現代化管理模式的經驗，從而導致了管理體系嚴重滯后現象!

吊頂企業需明確自身的市場定位

定位決定著成敗，如果一個吊頂企業沒有明確的定位，只圖一時的盈利與否，是沒有資格談未來的。首先，企業要時刻的關注更新管理理念，重視人才的引進和完善企業的人才結構。一方面需要培養一批企業各層骨干人員，另一方面更需要擁有一批功底深厚技術精湛的技術工人、富有創意的專業設計人員和善于開發團隊及經驗豐富的營銷人才，要讓他們有更多的機會吸取先進經驗，引進流行的設計元素加入產品中，從而制定出適應市場的吊頂企業發展戰略。另外，也可以聘請有實踐管理經驗的人才進入企業高層參與企業管理，在實現人才結構構建的同時，使企業的管理層能夠融入先進的管理模式和管理理念，只有這樣吊頂企業才有做大做強的可能。

其次，要打破傳統落后的家族型管理模式，建立更為科學合理的分配機制。吊頂企業只有建立開放和健全的管理體系，積極的推行市場決定管理，根據市場的需要來做崗位匹配，排除過多的家族問題干擾，才有可能將吊頂企業真正的做大做強!另外，有需要建立市場化的信息網絡，及時捕捉商機。充分的利用互聯網+的力量，響應政府和有關部門號召，利用網絡資源讓產業騰飛，打造知名的吊頂品牌，成就吊頂品牌的領導地位。