客廳是整個家居環(huán)境中的關(guān)鍵區(qū)域，客廳吊頂也越來越多的被人們提上裝修議程，然而大部分全屋吊頂企業(yè)在產(chǎn)品銷售上卻遲遲遇冷，即使降低產(chǎn)品價格，也難以吸引人們，帶動銷售量。這樣使得不少企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品無法到達(dá)人們手中，業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩矛盾會越來越突出。

通常來說，銷售量變淡是制約全屋吊頂企業(yè)發(fā)展的最大因素，從常規(guī)來看,大部份中國全屋吊頂企業(yè)都是由于銷售受困轉(zhuǎn)而尋求發(fā)展整頓思路的，企業(yè)整頓的一個關(guān)鍵目的就是要使自身建立新的市場運作形象，在此基礎(chǔ)上,要整頓的中國全屋吊頂企業(yè)可以嘗試進(jìn)行多品牌運營的思路，通過多品牌來梳理產(chǎn)品線的不一樣級別分類，重新規(guī)整市場。

當(dāng)然全屋吊頂企業(yè)進(jìn)行整頓時，要學(xué)會分析尋找影響市場的核心原因，不可以頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，經(jīng)營者要掌握多種經(jīng)營分析工具，當(dāng)經(jīng)營中出現(xiàn)問題時，可以通過經(jīng)營分析工具來發(fā)現(xiàn)影響自身發(fā)展的關(guān)鍵因素。

經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)時的混亂后，全屋吊頂企業(yè)在正規(guī)時最先想做的就是導(dǎo)入正規(guī)管理體系，管理體系中的員工晉升與績效體系是維護(hù)員工工作熱度的一張好牌，晉升體系的導(dǎo)入對全屋吊頂企業(yè)來說是一個正規(guī)運營的開始，員工的晉升體系規(guī)劃可以從技術(shù)崗位與管理崗兩個大類中進(jìn)行。中國全屋吊頂企業(yè)要根據(jù)員工的工種發(fā)展年限做出合理的級別與薪酬晉升規(guī)劃，將長期的目標(biāo)劃成幾個短期目標(biāo)，使員工可以清晰的知道自身的發(fā)展方向，并且短期目標(biāo)可以使員工的工作激情一直保持。

在標(biāo)準(zhǔn)的體系導(dǎo)入時,大部分中國全屋吊頂企業(yè)是已經(jīng)創(chuàng)立有幾年過程了,也形成了原來不同的晉升、薪資標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，若是采取一刀切的方式，肯定會造成員工怨聲載道而導(dǎo)致企業(yè)形成混亂，在這種前提下,采取過渡式回落法會十分有必要。