客廳是整個家居環境中的關鍵區域，客廳吊頂也越來越多的被人們提上裝修議程，然而大部分全屋吊頂企業在產品銷售上卻遲遲遇冷，即使降低產品價格，也難以吸引人們，帶動銷售量。這樣使得不少企業生產的產品無法到達人們手中，業內產能過剩矛盾會越來越突出。

通常來說，銷售量變淡是制約全屋吊頂企業發展的最大因素，從常規來看,大部份中國全屋吊頂企業都是由于銷售受困轉而尋求發展整頓思路的，企業整頓的一個關鍵目的就是要使自身建立新的市場運作形象，在此基礎上,要整頓的中國全屋吊頂企業可以嘗試進行多品牌運營的思路，通過多品牌來梳理產品線的不一樣級別分類，重新規整市場。

當然全屋吊頂企業進行整頓時，要學會分析尋找影響市場的核心原因，不可以頭痛醫頭，腳痛醫腳，經營者要掌握多種經營分析工具，當經營中出現問題時，可以通過經營分析工具來發現影響自身發展的關鍵因素。

經歷過創業時的混亂后，全屋吊頂企業在正規時最先想做的就是導入正規管理體系，管理體系中的員工晉升與績效體系是維護員工工作熱度的一張好牌，晉升體系的導入對全屋吊頂企業來說是一個正規運營的開始，員工的晉升體系規劃可以從技術崗位與管理崗兩個大類中進行。中國全屋吊頂企業要根據員工的工種發展年限做出合理的級別與薪酬晉升規劃，將長期的目標劃成幾個短期目標，使員工可以清晰的知道自身的發展方向，并且短期目標可以使員工的工作激情一直保持。

在標準的體系導入時,大部分中國全屋吊頂企業是已經創立有幾年過程了,也形成了原來不同的晉升、薪資標準系統，若是采取一刀切的方式，肯定會造成員工怨聲載道而導致企業形成混亂，在這種前提下,采取過渡式回落法會十分有必要。