目前集成吊頂活動營銷中存在的問題

過去，集成吊頂品牌總是喜歡將"全員營銷"口號掛在嘴邊，甚至拋出"沒有淡季的市場，只有淡季的思想"等觀點，激勵營銷團隊在一線市場上持續深耕細作;現在，集成吊頂企業則要全面升級并快速實施"全員活動"的新思維，將"活動"作為貫穿整個集成吊頂終端推廣、促銷的全過程，上演"活動無處不在無時不在"的營銷新格局。

雖然過去幾年，很多吊頂企業加大并加快的促銷和推廣活動周期及頻次，與過去相比，有了顯著提升，但仍然存在三大問題：一是在數量上，活動還不夠多;二是在內容上，活動還不夠豐富;三是在體系上，活動還不夠有計劃、有目標、持續性。

在最近一兩年來的吊頂市場營銷群體中，不乏一些質疑活動效果，擔心活動投入打水漂的人。出現這種情況很正常，但絕對不能因此而放棄"搞活動"。出現活動效果不好的情況，需要反思活動在策劃、實施過程中的問題和不足。

集成吊頂企業要完成全員營銷的轉型

梳理中國集成吊頂品牌的終端營銷，過去主要停留在一個階段。那就是等客上門，并在最近幾年開始向"拉客上門"。這顯然已不符合當前吊頂市場終端和營銷的需求，而是應該"用戶在哪里，活動現場就應該辦到哪里"，不是簡單的拉客上門，而是門外的現場攔截。

對于集成吊頂品牌，來說要想在2017年終端市場上有所引爆，必須要完成"從全員營銷到全員活動"的戰略轉型，將全員營銷徹底落地，通過一場又一場的促銷活動，真正完成全員營銷的轉型，從而讓每個員工都成為"推廣員、銷售員和業務員"。

同時在策略上，要從銷售門店內部"臨門一腳"的終端攔截，快速進入無處不在的活動現場的"用戶攔截"。要真正通過一場又一場分布在不同區域、不同商業地帶的促銷活動、推廣活動，甚至是產品的體驗品鑒活動，通過這種形式多樣、內容各異的活動，成功在茫茫人海中"精準抓住用戶和需求。

集成吊頂企業做活動，并不是簡單的復制和重復，而是要將活動進行差異化細分，鎖定用戶需求，追求活動內容與需求上的多樣性、多變性，這樣才能引起消費者的興趣。