通常來講，中國十大吊頂品牌與代理商不會一起被提及，那么可以將吊頂品牌和代理商融合成為一個整體，吊頂品牌和代理商的關系是建立在經濟利益的基礎上，成為整體不僅有利于落實企業的發展戰略，并可轉化為價值，不但提高了代理商的競爭力，更有利于吊頂品牌與代理商的共同進步，一同成長。既然如此，中國十大吊頂品牌又該怎樣與代理商做到融合?

首先，對代理商來講，融合于中國十大吊頂品牌，便更容易得到品牌企業的理解以及幫助。簡單的，代理商加強與吊頂企業老總溝通和處理好與企業的關系，就可以獲得更好的培訓服務、更多進貨優惠、更高的銷售返利，有利于改善代理商的經營。

另外，代理商要發揮自身的主動性，利用身邊的資源幫吊頂企業牽線，比方說為吊頂企業找尋生產基地。一旦企業在本地有了生產加工基地，便可以更好的為代理商服務，幫助吊頂代理商擴大規模，增加代理商的店面輻射面。

對中國十大吊頂品牌而言，自身產品的銷售主要還是靠當地的代理商，吊頂企業需要積極為代理商提供培訓，包括銷售技巧、人員的培訓等;其次中國十大吊頂品牌要提高必要的資源給代理商，帶著誠意服務代理商;吊頂企業要充分的尊重代理商，利益分配更要公正合理。

隨著市場經營困難不斷加大，中國十大吊頂品牌需發揮智慧，積極融合代理商，讓代理商為自己賺錢，讓代理商成為自身的競爭力。