經(jīng)過近幾年的發(fā)展，全屋定制行業(yè)進(jìn)入了品牌糾紛時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，全屋定制企業(yè)的發(fā)展稍有滯后，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)理念等方面。

精細(xì)管理 全屋定制企業(yè)才能贏下去

目前，一些全屋定制企業(yè)仍然以粗放式、作坊為基礎(chǔ)的方式經(jīng)營(yíng)。許多企業(yè)主的發(fā)展理念和管理模式仍然是五年前，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和信息仍然不完整。企業(yè)沒有制度、沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有流程、沒有規(guī)范、沒有賬單、沒有數(shù)據(jù)、沒有信息、沒有文化、沒有品牌、沒有團(tuán)隊(duì)。

作為制造業(yè)，一些全屋定制企業(yè)甚至不定期召開生產(chǎn)會(huì)議、生產(chǎn)、供銷會(huì)議、成本管理分析會(huì)議等。這樣，我們?nèi)绾卧诠芾砥髽I(yè)的過程中區(qū)分工作優(yōu)先級(jí)?目前，當(dāng)談到精益管理時(shí)，每個(gè)人都希望從管理中獲益。然而，如果一個(gè)企業(yè)沒有制度，沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有過程，在管理過程中，它只談?wù)摳杏X，而不是系統(tǒng)。然后企業(yè)的最終結(jié)果是老板就像一個(gè)消防員，每天到處“滅火”。

全屋定制企業(yè)必須轉(zhuǎn)變粗放式管理模式，建立健全管理制度，將“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍薄Ｍㄟ^系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化、信息化和流程化，精益管理最終得以實(shí)現(xiàn)，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。同時(shí)，完善和改變分配機(jī)制，使中高級(jí)管理者不再是單純的管理者，而是全屋定制企業(yè)的管理者和合作伙伴。只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。

摒棄固步自封 全屋定制企業(yè)需樹立格局觀

一些全屋定制企業(yè)變得富有和擴(kuò)張，但他們的心變得更小。他們總是把自己的同齡人當(dāng)成朋友，不愿意交流和分享，不愿意學(xué)習(xí)，甚至不愿意擁抱行業(yè)的變化，最終把企業(yè)變成了死水一潭。他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)?

許多老板抱怨說(shuō)，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展是不同的，即使他們學(xué)會(huì)了，也很難應(yīng)用它。這可能是由于高度、深度和寬度不足，也可能是由于學(xué)習(xí)時(shí)沒有掌握問題和目的。擁抱變化，才可活下去。全屋定制企業(yè)應(yīng)以更加開放的心態(tài)面對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)。這是一個(gè)信息化和一體化的世界。不管你喜不喜歡，這個(gè)行業(yè)只會(huì)朝著開放和共享的方向發(fā)展。因此，全屋定制公司的領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立遠(yuǎn)大的愿景。只有這樣，他們才能促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。