思維一：創造價值的有機統一

集成灶企業誕生的初衷就是追求利潤，但也需要實現各方價值的有機統一。也就是既為自身企業創收，實現企業盈利，還要承擔起為員工、客戶、國家以及其他利益相關者創造價值的責任。做到集成灶業知名品牌的第一種思維就是價值思維，要做到自身、員工、客戶、國家等利益相關者的價值的有機統一，實現企業經濟效益和社會效益的統一。

思維二：關注資本的有效運營

集成灶知名品牌并非普通的集成灶企業，其經營過程也不是普通的買賣，會牽涉到更高級的資本運營領域，即使資本在運營中實現保值增值。想要成為集成灶知名企業，集成灶企業就要培養資本運營思維，重點關注企業資產結構的優化、提高資本的使用效率，保證企業內部資本運營、企業之間資本運營、資本市場上資本運營的穩定性和連續性。

思維三：建立創新的完善機制

創新是發展的動力，只有技術創新、產品研發、市場開拓，才能確保企業在市場競爭中處于領先地位，擁有強悍的創新能力方能幫助集成灶企業掌握市場競爭的主動權、主導權、話語權。因此，集成灶企業要培養創新思維，從員工創新激勵機制、產品創新研發機制入手建立完善的創新機制。

思維四：注重效率的最大化

在如今競爭激烈、行業微利的時代，能夠成就更多效益的效率便成為集成灶企業決勝的關鍵。因此想要成為集成灶知名品牌，集成灶企業要培養效率思維，以內涵式發展代替外延式發展、以精細化管理代替粗放式管理，最大限度的提高企業勞動生產率、提高全要素生產率、優化資源配置，實現效率與利潤的最大化。

思維五：把握機遇的觸發點

機遇是集成灶企業成為知名品牌的必要因素，是所有有利因素和條件的集合，因此集成灶企業要培養機遇思維，擁有一雙能發現機遇的慧眼，從戰略層面和戰術層面尋找有利于企業發展的各種機遇，例如從國家宏觀政策、產業技術發展和競爭對手走向中尋找到有利于自身發展的機遇，以前瞻思維贏得市場競爭優勢。