在近幾年，中國十大集成灶品牌一眾的發展由于上游產業、人力成本等種種原因而受到阻礙。然而在進入了微利時代后，中國十大集成灶品牌想要贏得新市場，就先要順應潮流的轉變，在零售新篇章下，向互聯網轉型成為不少集成灶企業突破困境的首要選擇。

借力互聯網

從互聯網的誕生到今天，它實現了很多不可能的可能。因此，中國十大集成灶品牌必須學會借助互聯網力量，將自身產品或銷售渠道等不足方面進行升級改造，但亦需中國十大集成灶品牌自身的在經營模式思維上得到轉變，才可以增強核心競爭力。在這些年，020的電商模式發展得風生水起，已成為集成灶企業競爭的新戰場。

開創新模式

020電商模式平臺成為了中國十大集成灶品牌十分重要的新渠道，由線上有平臺作集成灶產品的推出，線下則是由實體店作互動的體驗形式，這樣的相互融合才是未來的新發展之路。因此，中國十大集成灶品牌務必將線上平臺運營好、加強與消費者的互動體驗，打破傳統的商業模式，以學習、探索的心態迎接新零售篇章。

當前，互聯網必是打破集成灶企業傳統經營模式的利器，因此轉型升級是中國十大集成灶品牌必然的道路。面對此境，中國十大集成灶品牌順應時代是不爭的。所以，需積極開創O2O模式，才可以有美好發展的將來。