現今，隨著經濟市場的飛速發展，太陽能廠家之間的競爭早已慢慢向品牌競爭轉化，實力不強、知名度不高及其影響力不大的企業很容易被市場取代，而在行業競爭持續加劇的大趨勢下，想要取得更穩的發展，戰略營銷是核心。

搞好戰略規劃，解決市場轉變

總體來看，太陽能廠家制定長久的發展戰略規劃對于企業的發展具有充分的意義。市場在轉變，客戶需求在轉變，行業的發展走勢也在轉變，而太陽能廠家要想不被市場所取代，就必須在充分開拓市場的基礎上，制定出行之有效的發展方向，而且要依據市場的轉變及時調整戰略定位。

以長久的發展眼光，實現可持續發展

太陽能廠家之間的競爭愈來愈猛烈，這已成不爭的事實，要想攻克市場困境，就必須以長久的發展目光布局市場，或是依據自身實際情況，保證資源合理運用。對于太陽能廠家而言，要放眼全國的版圖，將發展的觸手伸向全國市場，只有那樣才可以擁抱更大的市場。

制定戰略性營銷，塑造差異化競爭

目前時代，市場競爭趨向多元化，太陽能廠家之間的競爭也更加混亂，低價競爭、同質化競爭等不斷涌現，不但影響廠家本身的發展，也有損行業的整體發展。要想攻克這一窘境，太陽能廠家需要擬定戰略性的營銷，要以多元化產品和差異化營銷，占領市場份額。

總之，市場競爭變幻無常，太陽能廠家需要明確發展方向，制訂明確的營銷戰略，合理分配資源，制定長久的發展戰略，借助差異化的競爭，打破市場窘境，只有那樣才可以實現真正的可持續發展。