隨著中國智能家居行業的不斷發展壯大，行業生產技術和設計技術不斷創新，智能家居產品的供應量不斷激增，企業的庫存壓力也隨之加大，智能家居市場出現了供過于求的現象。在市場產品同質化的時代，十大智能家居品牌生存發展的首要關鍵，就是讓自身的產品成為消費者的最優選擇，因此必須制定出適合自身生存發展的戰略，進行品牌經營，才可以樹立企業品牌，打造十大品牌智能家居。

從盲目擴張轉變為理性發展

過去，由于大部分企業還沒有品牌觀念，店鋪以小店面為主，口碑宣傳，品牌經營成本不高、要求不高、手段不強，同時整體的智能家居市場處于快速發展的階段，所以實力較強的知名智能家居品牌走多品牌模式會發展得非常順暢。可是，隨著智能家居產品供應量的不斷激增，市場遲早會出現供過于求、產品同質化的問題，智能家居企業開始意識到多品牌模式的缺陷，多品牌發展模式并不利于企業的長期發展，智能家居企業開始調整發展戰略，從盲目擴張逐漸轉變為理性發展。而且，由于企業資源有限，智能家居企業的多品牌策略對行業的出口業務是有所影響的。因此，十大智能家居品牌發展更需要從盲目擴張轉變為理性發展。

從多品牌轉變為代表性品牌

老實說，智能家居企業的多品牌經營模式其實很難使每個品牌都做得出色，做得好的品牌其實只有一兩個，其他品牌對于整個企業來說只是累贅而已。過去，智能家居企業使用多品牌經營模式，是為了更快更多地占領市場，因為即使其他品牌銷量不高，但積少成多，最終的市場份額也是非常大的。可是，智能家居企業的多品牌經營模式有著一定的局限性，只適用于有一定實力的廠家，因為多品牌經營模式的成本高，要有足夠的品牌管理人才，還要有管理機制和品牌建設資源。

好的品牌定位和品牌戰略是品牌成功的保證，有利于十大智能家居品牌的長遠發展，產品的研發、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位進行，才可以增強品牌的知名度和品牌價值，才可以更好地打造十大品牌智能家居。