智能家居行業應著眼于提高消費者生活質量和提升生活方式的需求，進行價值創新，提升產品價值，發現和開拓新的市場空間，為智能家居企業和經銷商尋找更廣闊的出路。然而，如何實現這一過程是每個人都在解決的問題。

創新商業模式謀求發展

傳統產業之所以傳統，正是因為它幾乎具有不變的穩定性。智能家居企業已經習慣了幾十年的商業模式，這也決定了在探索新模式的過程中，在商業模式的過程中，對商業模式的理解更多的停留在產品營銷和傳統的商業運作模式上。

業內一些專家認為，智能家居企業的創新可以通過五個措施來實現:第一，調整戰略定位，包括行業領域的客戶選擇。許多優秀企業成功的最大特點是準確定位客戶和客戶價值。第二是創新產品和服務。第三是改善管理。第四，充分利用金融戰略，如資本市場或其他金融工具。“如果上述四項都做了很多調整，但仍然沒有效果，那么再加上一項:重組和升級商業模式。“

創新應該關注小而美

據專家稱，創新商業模式有三個基本點。首先，新模型必須考慮是否向利益相關者推廣，最終必須增加利益相關者的價值，包括企業本身。其次，是否降低成本，包括搜索、庫存、信貸、資本和監管成本;第三是降低風險。

在這一階段，智能家居企業所做的與上述幾乎沒有關系。他們更習慣于多類別、多領域和多品牌的攻擊。我們經常看到，一個企業鏈接大量的子品牌、十幾個系列和幾十個類別是很常見的。作為企業經理，我們能記住這些產品嗎?如果連企業的經理自己都做不到，怎么能準確地通知消費者呢?

因此，智能家居企業應該改變經營方式，不再談論做大做強，這可能會迎來一個小而美的新時代。智能家居企業的產品覆蓋面可能不會那么大，但體驗可以最大化。正如哥倫布發現了所謂的新大陸，但美洲大陸早就在那里了，哥倫布比其他人幸運，他是走在探險者的前面。