伴隨著行業的發展，鋁合金門窗行業競爭越來越激烈，在如此行業背景下，大企業兼并現象頻頻出現，以搶占更大的市場份額，而中小鋁合金門窗企業由于實力上的差距，卻陷入更為尷尬的境地之中。面對如此情況，中小鋁合金門窗企業該怎樣扭轉逆局呢?

企業發展是一個不斷投資過程。而投資無非就是個投入和產出的問題。講究投入產出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達到最大化，保證順利度過難關。這種自救方法雖無法保證"謀萬世"，不能確保"一本萬利"，但至少能夠協助鋁合金門窗中小企業掌控事物發展的進程，至少能夠保障企業進退自如，在非常大程度上免去企業拼殺的勞苦憂慮和失敗的心酸愁煩，更關鍵的是它能夠延長企業存的時間以及提高存活機率。

對于怎樣把握企業投入產出比，主要能夠從以下方面著手：

一、節省開支，最大程度壓縮成本

鋁合金門窗中小企業融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴重影響企業的生存狀態。俗話說得好："留著青山在，不怕沒柴燒"。節省企業開支，防止"企業開支"變成"企業浪費"。這不僅僅是當務之急，長遠來看，也是提高企業競爭力的非常關鍵的一環，同時也是大部分企業經常用的自救方法。

二、塑造品牌，用品牌影響力帶動發展

有不少鋁合金門窗中小企業產生疑問，難道很少錢也可打造品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因為：我們"習慣了"鋁合金門窗大企業做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們"習慣了"跨國公司的豪言壯語，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們"習慣了"跟復制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大創新，只可以是花大錢，在資金上攀比，尋求個性化。而在經濟冬天里，"用低成本的方法，打造強勢品牌"實屬鋁合金門窗中小企業逆境求生的上上策。

市場低迷時，鋁合金門窗中小企業不要病來如山倒，而應小心求證、大膽出手、學會處理危機，甚至化危為機。在當下的市場上，沒有哪一個企業的發展是一帆風順的，中小鋁合金門窗企業唯有迎難直上，才可以贏得一席之地。