在過去相當長的一段時間里，中國一直被外界視為一個制造大國和OEM。然而相比之下，缺乏自主品牌和完整系統的生產管理體系和發展模式，也成為中國企業發展的時代特征和明顯標志。鋁合金門窗行業的發展也沒有脫離這一歷史軌跡，可以說，這個時代造就了中國鋁合金門窗企業的快速發展，也埋葬了快速發展后的各種頑疾。

鋁合金門窗行業的發展模式亟待改變

展望中國鋁合金門窗行業的未來，必須依靠行業自身的制度重構和突破，必須要領導者思維的突破和團隊的團結，必須要因地制宜地創建一個適合當前和未來較長時期的模式。

鋁合金門窗行業面臨著嚴峻的轉型壓力，傳統的發展模式難以刺激和適應新的消費欲望和趨勢，探索新模式將成為不可抗拒的焦點。實際上，O2O營銷模式并非給鋁合金門窗行業的未來帶來曙光，而是更多的思考和警惕。

探索發展模式離不開根源

因此，一些鋁合金門窗企業走在時代前列的步伐似乎再次吸引了注意和模仿，獨立店鋪品牌管理、主品牌和系列產品的橫向整合，以及資本市場的運用，似乎再次引起了鋁合金門窗行業老板的思考。似乎一夜之間，許多鋁合金門窗企業開始重生，可是忽略了最終消費和競爭的核心——消費者。不是為消費者創造的任何模式和產品，品牌都將是自取滅亡，一定被市場無情地淘汰。鋁合金門窗行業應該回歸消費者的思考和研究，從消費者的消費習慣、認知和感受中尋找答案。

因此，鋁合金門窗企業應抓住轉型機遇，采取有效策略突破和切入，順應網絡消費經濟的趨勢和形勢，實現O2O一體化和渠道互補的“雙軌機制”發展模式。純粹的O2O將面臨挑戰，渠道整合才可以持續并落地，合作模式必將成為中國鋁合金門窗行業轉型的焦點。