目前，信息化時(shí)代都是以一種奮勇前進(jìn)的姿態(tài)出現(xiàn)。而在如此局勢之下，玻璃企業(yè)也逐漸從發(fā)展初級階段蛻變?yōu)槌墒?。但玻璃企業(yè)怎樣獲取未來發(fā)展的新動力，是需要思考與解決的重點(diǎn)。

整合資源 實(shí)現(xiàn)互惠互利

在全球一體化進(jìn)程加快的今日，玻璃行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再是單打獨(dú)斗。而在借助其他行業(yè)的幫助下，玻璃企業(yè)或許可以在競爭嚴(yán)峻的市場中謀得可觀的發(fā)展。我們都知道，其實(shí)每個(gè)企業(yè)都存在或多或少的長短處。所以，玻璃企業(yè)可以在發(fā)展的過程中，學(xué)會利用資源整合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間互惠互利。同時(shí)，玻璃企業(yè)還可以與其他行業(yè)的大品牌來實(shí)現(xiàn)跨界合作，以便來增強(qiáng)自身與其他企業(yè)的競爭實(shí)力。

整合數(shù)據(jù) 推動模式創(chuàng)新

目前是互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的時(shí)代，在家居建材行業(yè)，傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)不能再適應(yīng)的市場需求。而玻璃企業(yè)要想在品牌林立的市場中嶄露頭角，還需要借助互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的來展開發(fā)展。在過去傳統(tǒng)營銷模式中，玻璃企業(yè)日積月累下來的大量數(shù)據(jù)，同樣也是可以進(jìn)行深掘和分析的，然后通過消費(fèi)者的基礎(chǔ)情況來驅(qū)動企業(yè)的管理和運(yùn)營。玻璃企業(yè)只有完成了自身的促進(jìn)，就可以推動模式的創(chuàng)新。

因此，面對環(huán)境多變的市場，不管是整合資源又或是整合數(shù)據(jù)，玻璃企業(yè)只要可以充分的利用并結(jié)合自身的實(shí)際情況，就能夠找到合適的新模式。玻璃企業(yè)只有不斷的尋求新的突破點(diǎn)，就可以獲得大幅度的進(jìn)步。