隨著科技的不斷進步，家居照明行業未來將會和比較多行業產生聯系，包括吊頂、家電、廚電等等，當周邊的聯系行業越來越多，那么家居照明企業的運作也會更加繁瑣，原先的策略已經難以滿足整體的規劃，企業務必要制定整體戰略。所以，在大戰略的指導下，家居照明知名品牌要靈活的調整自身的發展策略。

一、戰略定位首先明確

家居照明知名品牌的營銷戰略是它在市場環境變化的重點所在。從企業外部來看，家居照明企業的營銷戰略必須是體現著自身在市場中無可替代的地位;從內部看，家居照明企業的營銷戰略又是自身各個營銷要素的關鍵，指導企業競爭資源的配置，主導組織結構以及資源的變革。

二、謀劃區域的布局

家居照明知名品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不可以以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。尤其，對于一個全國性的家居照明品牌而言，要著眼于全國甚至于全球這個版圖。

三、優化營銷組合

成功的家居照明企業與失敗的家居照明企業在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是四個要素是否具有統一性，那些在這四個要素一致性較高的家居照明知名品牌就取得了較大的成功。

四、資源配置

家居照明企業在營銷戰略的統領下，調整自身組織結構以及資源配置，使之和其他行業良好匹配，這是成功的第四項關鍵步驟。

總之，家居照明行業競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，家居照明知名品牌更加應該學會戰略營銷。