隨著互聯網的普及和消費者需求的不斷變化，抱著傳統專賣店思維做家具渠道的企業難以在競爭激烈的市場中立足。如果不及時轉型，這些企業最終將被淘汰。

一、傳統專賣店思維的缺陷

地域限制：傳統專賣店的銷售范圍受到地域限制，無法拓展更廣的市場。

成本高昂：傳統專賣店需要租賃店面、招聘員工、采購商品等，成本較高，難以降低銷售價格，影響消費者的購買意愿。

消費者需求變化：消費者對家具產品的需求不再僅僅局限于實用性和外觀，而是更注重品質、設計、智能化等方面的要求，傳統專賣店無法滿足這些需求。

二、互聯網家具渠道的興起

互聯網渠道的優勢：互聯網渠道可以實現無地域限制的銷售，同時可以減少中間環節，降低成本，提供更具有競爭力的價格。

互聯網家具品牌的興起：隨著互聯網家具品牌的興起，這些品牌通過線上銷售和線下體驗店相結合的方式，為消費者提供更具有個性化和體驗感的購物體驗，吸引了越來越多的消費者。

消費者需求變化：隨著消費者需求的變化，互聯網家具品牌注重產品的品質、設計和智能化，滿足消費者升級的需求，引領了家具行業的潮流。

三、轉型升級是必須的

開拓互聯網渠道：傳統專賣店企業需要開拓互聯網渠道，通過線上銷售和線下體驗店相結合的方式，滿足消費者的需求，提升銷售額和盈利能力。

提升產品品質和設計：傳統專賣店企業需要注重產品的品質和設計，滿足消費者對品質和設計的需求，增強品牌的口碑和競爭力。

增加智能化元素：傳統專賣店企業需要加入智能化元素，滿足消費者對智能化的需求，提升產品的附加值。

總之，抱著傳統專賣店思維做家具渠道的企業將難以在激烈的市場中立足，只有不斷轉型升級，開拓互聯網渠道，提升產品品質和設計，增加智能化元素，才能在未來市場中立于不敗之地。