中國不銹鋼產業已逐步從粗放型的經營模式向集約型的經營模式轉變，特別是在不銹鋼利潤越來越微薄的時候，于是乎各家不銹鋼廠家都高舉四個大字——成本控制。成本意識繼續推進演變，開源節流一致成為企業“集約”的改革重點，卻有一些企業出現了“撿了芝麻，丟了西瓜”的現象;下面，小編和大家一起討論一下。

大多數不銹鋼廠家的營銷業務人員都是底薪+提成+補貼的工資組成，出差補貼食宿，差旅費另算。于是問題就來了，有些縣市公交車是沒有票，有些鎮上只能叫黑車，還沒有任何憑證。在只認票據的公司報銷規定面前，哪些業務員只得掏腰包自己貼錢了。在一些報銷問題嚴格到無以復加的不銹鋼廠家中，一直都是只有員工少拿到報銷的錢、沒有企業多報銷到錢給員工的情形出現。

一般這樣的規定被視為不人性，結果就會出現業務員流動快，甚至對公司領導挾私報復，老板原以為省掉了一些成本，可惜卻要付出更昂貴的人才流失成本，或許還有高額的醫療費和賠償費。其實在報銷問題上，只要開支屬實且不超標，不銹鋼廠家就予以全額報銷就好。平常心來說，不銹鋼廠家費用報銷的層層把關，并不能為企業來帶一分錢的收益。或許有企業不同意，我節約一分是一分，積少成多不就控制成本了么。如果企業家只有這么點眼界膽識，那么筆者不得不感慨一聲，這家企業也發展到頭了。

在這樣嚴峻的不銹鋼市場形勢下，不銹鋼廠家想要控制成本是一個非常好的措施，但是控制不應該是對某些人的控制，更不應該是只對財的控制。成本控制應該是整個公司、全體員工對需要參與的事，不浪費辦公室的一張紙，不浪費食堂的一滴油，隨手關電、水……杜絕浪費才是真正的節流。