3月13日上午，國家領導人在人民大會堂出席記者會，闡釋新一屆政府工作思路，解答當前熱點難點問題，用“長風破浪，未來可期”概括經(jīng)濟前景。國家領導人金句頻出，振聾發(fā)聵，整場記者會展現(xiàn)出接地氣、強信心、穩(wěn)預期、開新局的氣象，令人振奮和鼓舞!

近年來，全球經(jīng)濟增長的動力減弱，變局在疫情沖擊下加速演進，各種難以預料的風險挑戰(zhàn)接踵而至。2022年，受新冠疫情反復多發(fā)、市場需求不振等因素的影響，國內LED照明市場規(guī)模出現(xiàn)下滑。伴隨防疫政策調整、經(jīng)濟活動逐步復蘇，2023年或將成為LED照明行業(yè)中長期繁榮的起點。經(jīng)濟復蘇非一日之功，行業(yè)各企業(yè)應做到不因一時一事所惑，堅持善做善成、久久為功。

2023年是疫情放開后的第一年，整體趨勢必然是向好的方向發(fā)展。2023年，開爾照明將“夯實內功謀發(fā)展”作為企業(yè)行穩(wěn)致遠、走持續(xù)良性發(fā)展之路的總路線，以擴生產、精技術、強團隊、細管理、增效益為目標，進一步聚焦發(fā)展主業(yè)的同時持續(xù)提升盈利能力，發(fā)揮優(yōu)勢產業(yè)，加快市場反應速度。2023年，開爾以“歸零”的心態(tài)、如磐的定力、實干的步伐，攜手并進，迎戰(zhàn)未來!

開新局：扎實推進生產基地建設。為進一步擴大企業(yè)生產規(guī)模，全力助推企業(yè)高質量發(fā)展，開爾斥巨資建設的6萬平方米現(xiàn)代化生產基地，將于今年全面落成投產。開爾全新生產基地采用工業(yè)4.0模式，所有加工工藝錄入數(shù)控加工中心設備，實現(xiàn)自動化、智能化生產，在技術設備、倉儲規(guī)模和節(jié)能生產等諸多方面達到領先水準。全新的制造工廠和領先的生產線將推動開爾走向工業(yè)4.0，進一步提高市場占有率。

增優(yōu)勢：加大產品研發(fā)創(chuàng)新投入。產品是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要體現(xiàn)，是企業(yè)軟實力的重要組成部分。開爾一貫注重技術領先和培養(yǎng)自主研發(fā)能力，2023年將持續(xù)加大產品研發(fā)創(chuàng)新投入，在現(xiàn)有的LED照明產品矩陣上，不斷延伸線性照明、無主燈照明、智能照明等領域。開爾以更精準的需求洞察和具備前瞻性的技術研發(fā)，對照明產品在創(chuàng)新研發(fā)、結構優(yōu)化以及燈光的效果處理上進行全方位的迭代升級，不斷積累和提升企業(yè)的核心競爭力。

廣覆蓋：品牌主動營銷，推廣持續(xù)發(fā)力。2023年，開爾持續(xù)攜手央視、衛(wèi)視、門戶網(wǎng)站等大眾媒體，推出一系列品牌建設“組合拳”，用最符合品牌調性的營銷方式打開突破口，提高品牌活躍度，為終端門店賦能造勢，為關注開爾照明的朋友們提供一手信息，增強開爾與核心客商的溝通互動。另一方面，開爾將聯(lián)動抖音開啟線上營銷新模式，通過精準話題營銷模式，強化品牌和粉絲以及潛在消費者的互動鏈接，為品牌提供更豐富的營銷玩法支持，助力品牌挖掘更大的增量市場。

強信心：開展全國巡回幫扶計劃，助推業(yè)績爆破。從雙方合作達成開始，開爾便以命運共同體的態(tài)度與經(jīng)銷商共同前進，共享品牌發(fā)展成果。開爾成立的專業(yè)團隊會在全國范圍內，從項目技術、店面運作等多方面全力幫扶經(jīng)銷商。另一方面，開爾照明主動營銷深入終端門店，開展高效活動爆破，精準提升核心經(jīng)銷商團隊執(zhí)行力與凝聚力，致力打造一支遍布全國各地的開爾金牌終端隊伍，助力經(jīng)銷商快速盈利、輕松盈利。

添活力：打造專業(yè)化、體系化、有生命力的工作團隊。為了更好地提升公司團隊執(zhí)行力，強化精神建設，增強團隊凝聚力，提高公司各部門的工作積極性。2023年，開爾致力于打造一支專業(yè)化、高效率、體系化的人才隊伍。一方面，充實部分懂經(jīng)營、善管理、肯吃苦的優(yōu)秀基層管理者到隊伍中，優(yōu)化管理人員的知識結構;另一方面，現(xiàn)有的隊伍要強化學習，提高自身的專業(yè)既能和管理協(xié)調能力，向一線學、向同行學、向標桿學，逐步成為照明企業(yè)的管理內行。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。一時一事會有顛簸，但長遠看還是東風浩蕩。依靠堅定的信心，開爾照明已經(jīng)走過千山萬水;堅守篤定的信念，我們還將跋山涉水，在奮躍而上中書寫輝煌新篇章。