壁掛爐行業中大部分企業都是民營企業，而這些企業的老板多半都是白手起家的，這是最有活力的群體之一，也是在企業的經營管理中最容易犯錯誤、走彎路的群體之一。由于視野、格局、知識、等方面的局限，所以導致容易走彎路。以下總結了壁掛爐企業管理經營的三大缺陷。

企業文化難以落地

越來越多的壁掛爐企業認識到企業越大、越發展越需要企業文化。老板們也悶思苦想地整出了一套企業文化，掛在墻上、寫在手冊里，大會小會的講，也對員工培訓，可就是“雷聲大雨點小“，大多數都成了“口頭文化“、“墻上文化“、“應付文化“，文化在企業里推不開、落不了地和老板的原因非常大。

之所以落不了地是因為老板想著推行一套他認為好的的文化，自己身體力行的做著另外一套文化，結果是文化的“兩張皮“，互相割裂，甚至互相矛盾。老板對向員工推行的企業文化，內心都不是非常的認可和身體力行，管理層和基層員工就更可想而知了。結果是老板文化和企業文化是兩條平行線，永遠沒有交點，也就不可能有落地了。

人才系統建設不健全

人力資源部門每年都忙得不亦樂乎地去招人，老的一茬走光了，新的一茬又接不上，青黃不接是很多壁掛爐企業抹不去的痛。大部分企業還不是靠制度、靠系統生存發展的時候，而是靠人。人，特別是老員工一走，帶走了大批技術骨干，企業的技術和方法也就失傳了，很多好的東西和方法就流失了，成為員工自己爭取高薪的手段，而企業落了個竹籃子打水一場空。

留住人，特別是留住人才，是每個壁掛爐企業必須處心積慮的去考慮和應對的。員工的薪資水平、薪資在同行業的競爭力、給員工的職業發展空間和發展通道，留人的手段和方法都應該是老板們的必修課。

小企業卻存在“富貴病“

企業“富貴病“多半是指其機構臃腫、人浮于事、效率低下。這是大企業隨著組織、人員、流程擴大必然得的病，只有病的輕重之分，沒有有沒有病的問題。大企業雖然流程長、決策慢、速度低，反應不夠靈敏，但這也是它的優點，決策失誤少、系統穩定、抗風險的能力強。

壁掛爐行業中現在大多是中、小企業，本應該決策迅速，對壁掛爐市場反應靈敏、變化快，辦事效率高，這才能發揮自己的比較優勢。但很多家居建材企業老板弄了個“麻雀雖小五臟俱全“，搞的機構、部門林立，管理層級太多，人員人浮于事，辦事效率低下，硬是讓自己罹患了不該得的大企業富貴病。應該謹記的是：機構精簡、人員精煉、層級減少、反應靈敏、決策迅速、效率高企、執行到位，是中小壁掛爐企業生存和發展的法寶，時在發展和成長階段需要長期堅持和追求的。

如今的壁掛爐行業，尚未形成穩定規模。待行業規模和企業規模都增大后，很所事情就會變得更加復雜起來。早些“治療“這些“弊病“，就能早點沖刺在市場的最前端，所以各企業更要抓緊時間鞏固和完善自身，為企業蓬勃發展作積淀。