跨過被許多陶瓷人稱為“最難一年”的2022年，全新的2023年已經到來。新的一年，陶瓷企業將如何布局?

《陶瓷信息》搜集了繆斌、葉德林、邊程、李志林、何乾、吳啟超、謝岳榮、羅文強、王志洪、胡毅恒等陶業大佬的精彩言論。一起來看看協會領導、領軍陶企在2023年將會如何落子？

建筑衛生陶瓷協會會長 繆斌：

向綠色低碳型發展

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。“大力提振市場信心，著力擴大國內需求”將成為2023年經濟社會發展的重中之重。

在新的一年里，建筑衛生陶瓷協會將一如既往地發揮引領、協調、服務的作用，為企業賦能，引領行業以技術創新和提升發展質量為動力，以綠色發展為重點，根據“碳達峰、碳中和”的政策要求，積極調整產業結構、延伸產業鏈、推動“互聯網+”應用，注重增值服務，促進行業向綠色循環低碳型、創新驅動型和優質高效型發展。

新明珠集團董事長 葉德林：

勤勉實干，勵精篤行

2023新歲已至，前路依舊面臨困難與挑戰，但我們仍然希冀勝利的曙光。歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，全體新明珠人將凝心聚力、團結一致，傳承和保有實實在在的本色，敢于迎著困難上、扛著壓力拼、抓住機遇沖，勤勉實干，勵精篤行!

科達制造董事長 邊程：

百億業績只是起點

三十而立!30周年的今天，科達創造了破百億的歷史最好業績，但最好的科達并非只有業績數字的增長——技術不斷創新、管理持續變革、業務板塊不斷拓展、全球化進程不斷加速、科達模式日益邁向全球每一個角落、所有科達人都以科達為榮……這才是令科達最自豪的成果!

我也希望百億科達的30周年只是科達邁向200億、300億甚至400億業績的開始，只要科達人每一天的努力都能實現對過去的超越，再宏偉的目標都不再遙遠。

簡一集團董事長 李志林：

主觀上為客戶利益著想

簡一現在轉型到用戶型。我覺得現在市場到了用戶時代，你必須要以用戶來牽引我們的發展。這個3.0轉型估計要十年左右才能轉得過來。因為你看以前不管我們做產品或服務，還都是為了自己更好的銷售，我們叫主觀上為己，客觀上利于客戶。

但3.0要倒過來，真正主觀上要為客戶利益著想。其實這是一個思維的轉變，我想這個轉型更難。而且這個牽涉到不僅是公司內部的問題，還有伙伴、服務商，它的面更大。

金意陶陶瓷集團董事長 何乾：

零售體系要占比75%

我們目前訂的2023年目標是整個零售體系要占到75%，其中高端零售要達到50%以上，大眾化零售大概占25%，工程和出口這一塊占25%。那就很明顯的，我們削弱了工程板塊的力度，最重要的是要規避風險，同時不能低價競爭，做我們特色的工程，這是我們2023年的一個重要方向。

2023年我們也將成立一個新零售部，就是通過線上線下的結合，為經銷商引流等，來幫他們做一些工作。我們對經銷商要求是必須全渠道運營，如果你不能全渠道運營，那我再重新找能全渠道運營的。

天安新材/鷹牌實業董事長吳啟超：

向綜合服務商轉變

2023年，鷹牌集團戰略發展規劃將重點從材料供應商向綜合服務商轉變，向家居消費數據、健康人居品牌、工業化內裝方向發展，打通橫向產業鏈，構建產業價值鏈，完善產品體系，延伸集團產業，構建以天安新材、天安集成、天安高分子、天匯建筑科技、浙江瑞欣、鷹牌集團為主的空間產業生態圈，打造健康人居的生活消費者品牌。

箭牌家居董事長、總經理 謝岳榮：

逐步實現全屋智慧家居

未來，箭牌將順應家居行業轉型升級的發展趨勢，聚焦智能家居和大家居，實施創新驅動、產品領先、品質制勝、品牌高端化、全渠道營銷和國際化運營等發展戰略，從智能產品到智慧空間，從衛浴到全屋，逐步實現全屋智慧家居，打造全球領先的智慧家居企業集團。

昊晟企業董事長 羅文強：

聚焦價值創造

未來總是在變化之中，未來總是機會與挑戰并存，我們要學會擁抱變化!放棄自己固有的觀念和習慣;以全新的視角去識別變化，識別機會;要能真正體認到新世界變化的程度，還要敬畏實現這些變化的速度。全體昊晟人要夯實經營基礎，聚焦價值創造，回歸經營的本質才能幫助企業獲得持續發展，跨越危機。2023年，讓我們一起擁抱變化，勇毅前行!

華碩控股集團董事長 王志洪：

兩年內實現100億年產值

通過陶瓷固廢再利用，打造低碳綠色建材產業，同時對碳酸鋰項目固廢升級科學提取技術，再次實現資源的可循環應用，確保兩年內實現100億年產值的目標，致力打造成為全國首家也是全國規模最大的固廢循環利用科技型企業，實現集團從傳統實業向科技型企業的全面轉型升級。

太陽企業集團董事長 胡毅恒：

深入挖潛增效

面對2023年，要求集團供應部與生產技術部和廣大供應商朋友繼續努力，在技術創新和材料采購端持續發力，深入挖潛增效。新的一年，集團在陶瓷板塊繼續堅持穩健經營原則，苦練內功，精細管理，堅守初心，堅持互利雙贏，實現企業可持續發展。

羅曼企業董事長 劉勝紅：

為經銷商創造利潤

2023年雖然我們是抱著一個樂觀的態度，但還是要腳踏實地，增長目標不會定得太高，因為這個行業終究是一個存量市場。我更多的是給我們的經銷商創造利潤，回歸商業本質。

我們主要是讓經銷商從兩個方面入手：一是我們有一些高值產品，做設計師渠道必須要靠產品去走;第二我們也會提供一些適合走整裝渠道的性價比比較高的產品給經銷商，只有“一高一低”，讓經銷商能夠多渠道地去走，他才能活下去。此外，我們還會在物料、中心倉、整裝渠道方面給予扶持。

中揚新材董事長 全春輝：

引進來且走出去

2023年我覺得一切都應該圍繞客戶的滿意度來進行。首先，最重要的當然是我們的客戶滿意度;第二個是我們的投資人滿意度;第三是提升我們員工的幸福感;第四個是在行業里竭盡全力的做一些事情，也算是一個傳承，一個延續。2023年我們還是會設定一個比較高的增長目標。

其實簡單來講，就是繼續跟國外的頭部企業，包括設計以及材料公司增加互動和交流。另外一方面，除了服務我們國內一線品牌，我們還要輸出技術和服務到周邊的一些國家。一邊是“引進來”，一邊是“走出去”。